眾所周知，管理學(xué)專業(yè)一直都是最受我國(guó)學(xué)子喜愛的，每年前往美國(guó)進(jìn)修管理專業(yè)的人更是不計(jì)其數(shù)，而東北大學(xué)開設(shè)的國(guó)際管理學(xué)專業(yè)就俘獲了一眾留學(xué)生的心，為此今天小編就為大家整理了美國(guó)東北大學(xué)國(guó)際管理學(xué)碩士專業(yè)就讀優(yōu)勢(shì)有哪些等相關(guān)信息。在此推薦給大家以供廣大遠(yuǎn)赴他國(guó)的學(xué)習(xí)的學(xué)子們作為參考，希望能對(duì)你有所幫助。有任何問題都可以咨詢IDP留學(xué)顧問哦!

　　美國(guó)東北大學(xué)國(guó)際管理學(xué)碩士專業(yè)就讀優(yōu)勢(shì)

　　美國(guó)東北大學(xué)國(guó)際管理學(xué)碩士專業(yè)旨在滿足擁有商業(yè)或商業(yè)相關(guān)專業(yè)學(xué)士學(xué)位的年輕專業(yè)人士的需求，以獲取在全球市場(chǎng)運(yùn)作的公司中獲得管理職位所需的知識(shí)和技能，幫助他們?cè)诋?dāng)今的國(guó)際市場(chǎng)中茁壯成長(zhǎng)。此專業(yè)提供學(xué)生一個(gè)學(xué)習(xí)最先進(jìn)的知識(shí)的機(jī)會(huì)，這些知識(shí)包含在倫理原則和社會(huì)反應(yīng)能力中，使畢業(yè)生能夠發(fā)展強(qiáng)大的商業(yè)技能。東北大學(xué)商學(xué)院與眾不同的是一個(gè)以經(jīng)驗(yàn)為動(dòng)力的著名教育模式。在這里，學(xué)生不僅僅是掌握從會(huì)計(jì)到金融的基礎(chǔ)知識(shí)。他們把從高要求的課程中獲得的知識(shí)應(yīng)用于全球的初創(chuàng)企業(yè)和領(lǐng)先企業(yè)。他們與教師一起從事研究，并為非營(yíng)利組織服務(wù)。學(xué)生們以領(lǐng)導(dǎo)者的身份出現(xiàn)，掌握著對(duì)當(dāng)今數(shù)字融合世界至關(guān)重要的技術(shù)數(shù)據(jù)和人類技能。

　　美國(guó)東北大學(xué)國(guó)際管理學(xué)碩士專業(yè)課程設(shè)置

　　學(xué)習(xí)單元 1 必修課程詳情

　　通過財(cái)務(wù)決策創(chuàng)造價(jià)值 強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值創(chuàng)造源泉的作用，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球環(huán)境中，以快速的技術(shù)、個(gè)人和市場(chǎng)變化為特征。為學(xué)生提供開發(fā)財(cái)務(wù)分析和估值工具和技術(shù)以支持財(cái)務(wù)決策的機(jī)會(huì)。向未來的管理者展示實(shí)際的業(yè)務(wù)問題，以學(xué)習(xí)將財(cái)務(wù)分析工具應(yīng)用于公司面臨的戰(zhàn)略決策，例如資本預(yù)算和資本結(jié)構(gòu)。 3 學(xué)分

　　信息分析 為學(xué)生提供在當(dāng)今信息密集型商業(yè)環(huán)境中進(jìn)行有效管理所需的基本信息分析技能和工具。向?qū)W生展示來自不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分析問題以及可以分析這些問題的定量概念和技術(shù)。課程目標(biāo)是提高學(xué)生的信息分析技能，為學(xué)生提供重要統(tǒng)計(jì)工具的工作知識(shí)，幫助學(xué)生成為涉及統(tǒng)計(jì)和定量方法的研究和報(bào)告的更批判性的評(píng)估者，并提高交流結(jié)果的技能的分析。為學(xué)生提供學(xué)習(xí)如何評(píng)估、分析和解釋數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)，

　　選修課(選修 3，共 5 門) 國(guó)際商務(wù)管理 探討在日益全球化的時(shí)代，公司經(jīng)理要想在跨國(guó)界中發(fā)揮作用，必須應(yīng)對(duì)組織和職能方面的挑戰(zhàn)。此類挑戰(zhàn)會(huì)影響國(guó)際經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)行動(dòng)，并產(chǎn)生于國(guó)際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易條件、法律和政治背景差異以及文化和道德體系問題。 3 學(xué)分

　　全球管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 加深對(duì)全球經(jīng)濟(jì)組織的理解，以及這如何幫助管理人員評(píng)估經(jīng)濟(jì)變化的風(fēng)向并為其股東做出更好的決策。解決競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商和客戶、中央銀行和其他金融中介機(jī)構(gòu)以及政府之間的互動(dòng)，以及這些互動(dòng)如何影響業(yè)務(wù)決策。在全球范圍內(nèi)建立行業(yè)分析框架，包括經(jīng)濟(jì)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析和商業(yè)決策技能。 3 學(xué)分

　　國(guó)際營(yíng)銷 了解國(guó)際營(yíng)銷主管面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、國(guó)外營(yíng)銷商品的決策過程，以及影響國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷過程的經(jīng)濟(jì)、文化和政治環(huán)境因素。 3 學(xué)分

　　Global Family Business Leadership & Governance 為學(xué)生提供機(jī)會(huì)，讓他們了解不同文化背景下創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖所面臨的細(xì)微挑戰(zhàn)。雖然在大多數(shù)國(guó)家，家族企業(yè)在數(shù)量上和經(jīng)濟(jì)上都具有重要意義，但這些企業(yè)在世界范圍內(nèi)有許多共同的問題。然而，存在源自特定制度和文化背景的差異。了解這些差異以及它們?nèi)绾斡绊懠易迤髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于全球市場(chǎng)中家族企業(yè)的管理者來說越來越重要。了解國(guó)際差異的本質(zhì)并欣賞它們?yōu)橐栽鲩L(zhǎng)為導(dǎo)向的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供的機(jī)會(huì)尤為重要，因?yàn)榧易迤髽I(yè)在國(guó)際擴(kuò)張方面面臨著獨(dú)特的障礙。要求參加春假國(guó)際實(shí)地項(xiàng)目。3學(xué)分

　　通過全球增長(zhǎng)、收購(gòu)和聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)業(yè) 通過質(zhì)疑有機(jī)增長(zhǎng)或通過收購(gòu)或聯(lián)盟等機(jī)制的決策，分析多業(yè)務(wù)公司是否、為什么以及如何將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。使用嚴(yán)格的基于案例的討論、專家閱讀和重大時(shí)事來討論與選擇制造、購(gòu)買或合作伙伴相關(guān)的問題。評(píng)估如何使用這些不同的企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略來幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新性。 3 學(xué)分

　　學(xué)習(xí)單元 2 必修課程詳情

　　全球環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和組織行為旨在提高對(duì)組織如何選擇、培養(yǎng)和培訓(xùn)全球領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)、理解和知識(shí)。首先回顧文化及其跨越國(guó)界的差異。然后從組織和高管的角度研究多元文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)(面對(duì)面和虛擬)、跨文化交流、國(guó)際職業(yè)發(fā)展和管理，以及更廣泛的跨國(guó)組織行為挑戰(zhàn)。 3 學(xué)分

　　成為全球領(lǐng)導(dǎo)者 尋求幫助學(xué)生培養(yǎng)必要的跨文化技能，以便在不同文化中以及與來自不同文化的人一起舒適有效地工作。討論公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)者在多元文化環(huán)境中的反應(yīng)之間的一致性，以及在多元文化團(tuán)隊(duì)和虛擬環(huán)境中提高領(lǐng)導(dǎo)有效性的方法。使用在線、體驗(yàn)式和基于討論的方法，讓學(xué)生有機(jī)會(huì)獲得所需的自我意識(shí)，從而為自己的全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展制定計(jì)劃。 3 學(xué)分

　　選修課(選修 3 of 5)詳情 國(guó)際金融管理 介紹國(guó)際金融市場(chǎng)，包括國(guó)際收支、國(guó)際貨幣體系的歷史、匯率決定、外匯敞口對(duì)沖策略和國(guó)際資本市場(chǎng)。研究跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和政策與國(guó)內(nèi)公司有何不同，以及如何在國(guó)際環(huán)境中利用財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。 3 學(xué)分

　　企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新探索利用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)新業(yè)務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)和流程。以企業(yè)成長(zhǎng)為目的，整合技術(shù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和組織設(shè)計(jì)。通過閱讀、案例和練習(xí)，研究來自不同行業(yè)的公司如何通過獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并利用他們的技術(shù)和技能進(jìn)入新興市場(chǎng)。還側(cè)重于構(gòu)思、融資和組織新企業(yè)的過程。 3 學(xué)分

　　管理全球供應(yīng)鏈 隨著全球外包范圍的擴(kuò)大，供應(yīng)鏈管理 (SCM) 對(duì)企業(yè)來說變得越來越重要。公司現(xiàn)在必須與剛剛開始在全球市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的新興國(guó)家打交道。供應(yīng)鏈?zhǔn)菑囊欢说脑牧瞎?yīng)商，經(jīng)過工廠、倉(cāng)庫(kù)和配送中心，到另一端的零售商，有時(shí)是最終客戶的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理是對(duì)構(gòu)成供應(yīng)鏈的實(shí)體之間材料、信息和資金的流動(dòng)和存儲(chǔ)的綜合管理。供應(yīng)鏈的主要目標(biāo)是隨著中間或最終形式的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)中的發(fā)展而創(chuàng)造和提高價(jià)值。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上是一門國(guó)際(全球)學(xué)科。本課程的重點(diǎn)將是運(yùn)營(yíng)中與公司在全球經(jīng)濟(jì)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的能力相關(guān)的關(guān)鍵問題。在全球范圍內(nèi)合作的公司的例子將用于 SCM 的教學(xué)和學(xué)習(xí)。我們主要關(guān)注管理多個(gè)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)術(shù)方面，但我們也會(huì)調(diào)查它們的戰(zhàn)略意義。除了全球環(huán)境中供應(yīng)鏈管理的專業(yè)主題外，還將考慮法律、道德、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)和可靠性等因素，例如 (a) 外包和離岸外包，(b) 信息技術(shù)在運(yùn)營(yíng)中的作用，(c) ) 設(shè)計(jì)和管理全球供應(yīng)鏈，

　　全球勞動(dòng)力管理 本課程為了解與全球有效勞動(dòng)力管理相關(guān)的商業(yè)和法律挑戰(zhàn)提供了一個(gè)綜合框架。隨著越來越多的公司試圖利用全球勞動(dòng)力市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，了解管理人員在嘗試跨國(guó)家環(huán)境協(xié)調(diào)工作實(shí)踐并為個(gè)人準(zhǔn)備全球任務(wù)時(shí)必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)至關(guān)重要。為此，我們將研究國(guó)際勞動(dòng)力市場(chǎng)在勞動(dòng)力成本、勞動(dòng)力供應(yīng)、工作場(chǎng)所文化和就業(yè)法方面的比較情況。來自發(fā)達(dá)和新興經(jīng)濟(jì)體的引人注目的新聞事件將被用來說明跨國(guó)公司在人才管理、績(jī)效管理、離岸外包、裁員和勞資關(guān)系。最后一部分將側(cè)重于促進(jìn)成功的全球任務(wù)的個(gè)人和組織因素。 3 學(xué)分

　　《在新興市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)》從那些正在考慮進(jìn)入新興市場(chǎng)并在巴西、俄羅斯、印度、中國(guó)、南非和其他提供不同制度機(jī)遇和挑戰(zhàn)的其他市場(chǎng)取得成功的最佳方式的經(jīng)理人的角度。檢查他們的行動(dòng)選擇與適合進(jìn)入美國(guó)、西歐或日本等先進(jìn)市場(chǎng)的行動(dòng)選擇相比如何。強(qiáng)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、道德、政治、監(jiān)管和技術(shù)的復(fù)雜性如何影響新興市場(chǎng)的跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)外取得成功的戰(zhàn)略選擇。先決條件 僅商科學(xué)生。 3 學(xué)分

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