2009年，10.8萬留學(xué)生選擇歸國，根據(jù)中國教育部國際司的數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)字在近些年幾乎是每三年就翻一番。他們中大約有十分之一選擇自主創(chuàng)業(yè)。由于旅居海外多年，與國內(nèi)生活有所脫節(jié)，許多留學(xué)生缺乏對國內(nèi)文化、社會以及商務(wù)規(guī)則的認(rèn)識。創(chuàng)業(yè)中套用國外模式，缺乏對中國游戲規(guī)則的了解，是許多海歸歸國創(chuàng)業(yè)的硬傷。一份針對歸國留學(xué)人員的調(diào)查中，對中國社會“人情世故”的不適應(yīng)成為諸多海歸的隱痛。

　　歸國創(chuàng)業(yè)四處碰壁 

　　留學(xué)生小王在英國獲得互聯(lián)網(wǎng)工程的學(xué)士學(xué)位后，在多家IT公司有過工作經(jīng)歷。2006年他在英國創(chuàng)辦了一家IT咨詢公司，在中國、印度設(shè)分部。有了之前的工作經(jīng)驗(yàn)和第一次創(chuàng)業(yè)的資本，他計(jì)劃在上海投資創(chuàng)辦一家教育咨詢公司，但是“沒有想到回國創(chuàng)業(yè)這么難”。“我去了幾乎每一場的留交會(留學(xué)人員科技交流會)，咨詢每一個(gè)政策細(xì)節(jié)，但是因?yàn)楣臼?lsquo;外資教育’背景，所以到處碰壁。事后他通過正常的公司注冊程序到工商局辦理手續(xù)，還是阻礙重重?！　?/p>

　　小王還告訴記者，他自己在第二次創(chuàng)業(yè)過程中花了很多無用功，“歸國創(chuàng)業(yè)，我沒有社會網(wǎng)絡(luò)，花了一年的時(shí)間去建立一個(gè)九個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，到處找投資方，找不對人就根本沒有辦法，有時(shí)候就是亂投一通。如果有這樣一個(gè)平臺，可以把人力資源、資金資源、專家資源這些創(chuàng)業(yè)最需要的要素整合起來，創(chuàng)業(yè)者能夠方便獲取信息，我也不會耗費(fèi)這么多精力。

　　關(guān)系才是硬道理？

　　高先生畢業(yè)于帝國理工大學(xué)電子工程專業(yè)，回國后于2007年與朋友合伙創(chuàng)辦了一家計(jì)算機(jī)視覺公司。高先生現(xiàn)為公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人，管理公司20名員工，在東南沿海某省會城市的軟件園區(qū)內(nèi)主營交通信息系統(tǒng)的有關(guān)業(yè)務(wù)。他坦言當(dāng)初回國之所以沒有像其它大部分海歸那樣選擇北京上海等大城市創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵還是因?yàn)樵谀沁?ldquo;沒有關(guān)系網(wǎng)”?！　?/p>

　　正在伯明翰阿斯頓大學(xué)就讀、曾從事風(fēng)險(xiǎn)投資的龔女士表示，留學(xué)人員在國外生活很長一段時(shí)間后和國內(nèi)的生活有一個(gè)斷層，歸國后在人力資源和人力背景上很多不如本地的生意人。“我們在國內(nèi)原先很看好的一個(gè)項(xiàng)目，和另一個(gè)本地項(xiàng)目競爭，在條件上這個(gè)項(xiàng)目優(yōu)于本地企業(yè)的項(xiàng)目，但是最后對方因?yàn)橛懈玫漠?dāng)?shù)厣鐣W(wǎng)絡(luò)獲得了更多政策的傾斜。”“我認(rèn)為好的項(xiàng)目和人際關(guān)系同等重要，”華威大學(xué)無線光通訊的博士生曾宇告訴記者。“人際關(guān)系可以歸到創(chuàng)業(yè)的Marketing(市場營銷)這塊，一個(gè)項(xiàng)目前期靠對技術(shù)的投入站住腳，后期的銷售就要靠非技術(shù)方面的資源去推廣。”

　　適者生存還是體制改革？

　　在目前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)體系中，政府、民間資本和創(chuàng)業(yè)人員三方面的職能界定還十分模糊，政府同時(shí)作為風(fēng)險(xiǎn)投資方和創(chuàng)業(yè)體系管理者，而民間資本和創(chuàng)業(yè)人員又苦于沒有對話平臺尋求更多合作機(jī)會，此外，民間資本的投資又通常按照自己的游戲規(guī)則，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。由于在技術(shù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，涉及到的不僅僅是中小企業(yè)的扶持和管理，還關(guān)系到國家整個(gè)科技體系運(yùn)作，各方利益的博弈。此外，政府在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理思路還遵循大政府的“控制”方針，短時(shí)內(nèi)難以退居二線轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)、輔助和推動。

　　創(chuàng)辦創(chuàng)教創(chuàng)業(yè)投資咨詢(上海)有限公司的留學(xué)生張洋對記者表示，目前國內(nèi)有關(guān)創(chuàng)業(yè)孵化尚缺乏系統(tǒng)管理，“每個(gè)創(chuàng)業(yè)園都有自己的培訓(xùn)課程，但是每個(gè)月就一次、兩次，每次一到兩小時(shí)，這個(gè)對于創(chuàng)業(yè)者來說是非常不系統(tǒng)的。　　“在現(xiàn)有的體制下，我還是盡力去適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，”高先生說。“物競天擇，如果我沒有強(qiáng)大到可以改變這個(gè)環(huán)境，我只有選擇去適應(yīng)它。有風(fēng)險(xiǎn)才有挑戰(zhàn)，我喜歡接受挑戰(zhàn)，”他說。

　　創(chuàng)業(yè)在任何地方都有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者的開拓之路必定充滿艱難和挑戰(zhàn)。對于歸國創(chuàng)業(yè)的留學(xué)生而言，國內(nèi)體制的不完善和他們在西方環(huán)境中所形成的觀念的落差，讓他們在創(chuàng)業(yè)之路上要比發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)業(yè)者付出更多的代價(jià)。隨著越來越多的留學(xué)生回流國內(nèi)，改變現(xiàn)有體制中不適應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)則的訴求也會更為強(qiáng)烈，張洋正是這樣的試水者，他用創(chuàng)業(yè)的方式來填補(bǔ)現(xiàn)有制度內(nèi)的空白，而這也正是改變的開始。