服裝設(shè)計(jì)目前在國內(nèi)沒有本科和碩士類獨(dú)立專業(yè)可以選擇，服裝設(shè)計(jì)的最高學(xué)歷為高職專業(yè)學(xué)歷，想系統(tǒng)學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)，未來有走上國際舞臺機(jī)會的同學(xué)們，都將目光投向國外，而英國就是備受關(guān)注的一個(gè)留學(xué)目標(biāo)國。如果您想了解英國中學(xué)申請更多信息，請參考：英國本科服裝設(shè)計(jì)專業(yè)有哪些大學(xué)開設(shè)。

　　英國本科服裝設(shè)計(jì)專業(yè)院校推薦：

　　1 格拉斯哥藝術(shù)學(xué)院

　　格拉斯哥藝術(shù)學(xué)院是全球第一個(gè)開設(shè)服務(wù)設(shè)計(jì)專業(yè)的藝術(shù)院校，專業(yè)全稱“創(chuàng)新設(shè)計(jì)與服務(wù)設(shè)計(jì)”，隸屬于格藝創(chuàng)新設(shè)計(jì)學(xué)院。

　　該課程第一學(xué)期，服務(wù)設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)和公民設(shè)計(jì)三個(gè)專業(yè)的學(xué)生會在一起上課，不同專業(yè)會打散后組成不同的小組，完成本學(xué)期的2-3的項(xiàng)目。

　　第二學(xué)期的課程更加偏向服務(wù)設(shè)計(jì)本專業(yè)的知識，專業(yè)內(nèi)分組進(jìn)行項(xiàng)目制作，學(xué)習(xí)比如customer  journey,  personal , blueprint等軟件，以進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化等相關(guān)內(nèi)容。

　　格拉斯哥藝術(shù)學(xué)院作為英國藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域排名第三的院校，對申請者作品集的要求頗高。

　　2 倫敦藝術(shù)大學(xué)倫敦傳媒學(xué)院

　　除了格拉斯哥藝術(shù)學(xué)院之外，倫敦藝術(shù)大學(xué)-LCC傳媒學(xué)院也開設(shè)了服務(wù)設(shè)計(jì)專業(yè)。

　　該專業(yè)的課程共分為三個(gè)階段：

　　第一階段，主要培養(yǎng)同學(xué)們“以用戶為中心”的設(shè)計(jì)思維，轉(zhuǎn)換思維模式，并在項(xiàng)目合作的過程中獲取新的靈感；

　　第二階段，同學(xué)們將站在社會層面上，去思考設(shè)計(jì)的未來發(fā)展走向，在實(shí)驗(yàn)性的課程中發(fā)現(xiàn)更多現(xiàn)實(shí)社會中欠缺的服務(wù)，并提出優(yōu)化方案；第三階段則主要專注于畢業(yè)作品的創(chuàng)作。

　　為什么去英國讀服裝設(shè)計(jì)專業(yè)？

　　因?yàn)閲鴥?nèi)高校還尚未開設(shè)這門專業(yè)。

　　服務(wù)設(shè)計(jì)目前不僅在國內(nèi)沒有單獨(dú)開設(shè)專業(yè)，只在某些開設(shè)工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的院校中，作為一門課程出現(xiàn)，所能學(xué)到的知識也只是一個(gè)框架而已。

　　相比較而言，國外院校的服務(wù)設(shè)計(jì)相對來說起步要早得多，再加上其應(yīng)用范圍廣、專業(yè)背景門檻低的優(yōu)勢，都使其成為了藝術(shù)留學(xué)中的熱門咨詢專業(yè)。

　　英國大學(xué)服裝設(shè)計(jì)專業(yè)的五項(xiàng)原則：

　　服務(wù)設(shè)計(jì)覆蓋的領(lǐng)域非常廣，包括但不限于交通、零售、餐飲、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，該專業(yè)的畢業(yè)生也可以因此不受行業(yè)的限制，就業(yè)前景十分廣闊。

　　1以用戶為中心

　　服務(wù)應(yīng)該站在用戶視角，以用戶的體驗(yàn)為中心去做，畢竟所有的服務(wù)最終都要導(dǎo)向用戶。

　　舉個(gè)例子。如今眾多超市的營業(yè)額都進(jìn)入瓶頸期，有些甚至同比下降，如華潤萬家、家樂福、永旺等。

　　然而大潤發(fā)卻是個(gè)例外。通過對用戶需求和消費(fèi)習(xí)慣的調(diào)研，大潤發(fā)在門店陳列、APP設(shè)計(jì)、物流等環(huán)節(jié)都進(jìn)行了改進(jìn)；

　　尤其是通過狠抓線上購物的風(fēng)口，大潤發(fā)通過APP/小程序?qū)崿F(xiàn)的營收已占所有銷售額的36%、下單數(shù)量占比達(dá)28.9%，讓其他超市望塵莫及。

　　2共創(chuàng)原則

　　共創(chuàng)原則是服務(wù)設(shè)計(jì)區(qū)別于交互設(shè)計(jì)最關(guān)鍵的一點(diǎn)，因?yàn)樗鄣牟皇悄硟烧咧g的關(guān)系，而是把所有利益相關(guān)人員都囊括到系統(tǒng)的設(shè)計(jì)之中。

　　比如在我們常見的咖啡館服務(wù)體系中，服務(wù)設(shè)計(jì)師考慮的不會局限于咖啡品質(zhì)、下單方式，而要考慮原料供應(yīng)商、周邊產(chǎn)品設(shè)計(jì)、活動策劃、消費(fèi)者等人員的利益，讓他們一起參與到服務(wù)的優(yōu)化升級之中。

　　3順序性原則

　　保證順序性能夠使服務(wù)成為一系列相關(guān)聯(lián)的有次序行動，當(dāng)服務(wù)出現(xiàn)問題，或是有哪些環(huán)節(jié)需要優(yōu)化時(shí)，順序性能夠讓服務(wù)系統(tǒng)在優(yōu)化的同時(shí)保持正常的運(yùn)營。

　　4讓服務(wù)實(shí)物化

　　生活中我們享受的服務(wù)有很多都是無形的，那么如何去衡量這些服務(wù)的價(jià)值就變成了難題，最后導(dǎo)致不同的服務(wù)所獲得的收益區(qū)別不大。

　　而服務(wù)設(shè)計(jì)師則要將這些服務(wù)實(shí)物化，讓人真真切切看到服務(wù)提供商的價(jià)值所在。

　　例如機(jī)場中的人臉識別系統(tǒng)，能夠?qū)⒅禉C(jī)、托運(yùn)、安檢、登機(jī)等流程簡化，并將旅客行李與自身綁定，大大提高登記效率，降低了行李丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　而這些服務(wù)并不是靠工作人員的“舉手之勞”實(shí)現(xiàn)的，而是讓旅客切切實(shí)實(shí)看得到的，對于提高機(jī)場服務(wù)口碑具有重要的價(jià)值。

　　5堅(jiān)持系統(tǒng)性原則

　　堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，要求服務(wù)設(shè)計(jì)師從全局化的環(huán)境出發(fā)，思考服務(wù)對于每個(gè)個(gè)體以及整個(gè)行業(yè)環(huán)境的影響，然后對服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

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